cropped-cropped-نشانه-png-اندیشکده-2.png

اندیشکده مشیر

مرکز مطالعات آینده پژوهی و سیاست گذاری

اندیشکده مشیر

کوچینگ رابطه‌ای از جنس همکاری و مشارکت بین کوچ و مُراجع است. که در آن کوچ با همراهی کوچی در مسیر تفکر خلاقانه و نقادانه، او را ترغیب می‌کند تا توانایی‌های شخصی و حرفه‌ای خود را به شکوفایی برساند. بر همین اساس کوچینگ یعنی آزاد کردن توانمندی‌های بالقوه‌ی انسان‌ها. کوچینگ به رفع موانع فرد یا سازمان برای توسعه بر اساس پتانسیل‌های درونی می پردازد.
کوچینگ رابطه‌ای از جنس همکاری و مشارکت بین کوچ و مُراجع است. که در آن کوچ با همراهی کوچی در مسیر تفکر خلاقانه و نقادانه، او را ترغیب می‌کند تا توانایی‌های شخصی و حرفه‌ای خود را به شکوفایی برساند. بر همین اساس کوچینگ یعنی آزاد کردن توانمندی‌های بالقوه‌ی انسان‌ها. کوچینگ به رفع موانع فرد یا سازمان برای توسعه بر اساس پتانسیل‌های درونی می پردازد.

تفاوت کوچینگ و منتورینگ برای بسیاری از افراد غیر واضح و مبهم بوده تا جایی که در بسیاری از موارد

کوچینگ از دیرباز تا کنون بشر در طول تاریخ و به جهت نیاز به مقابله با مشکلات ، همیشه در

. چهار سطح تغییر در انسان : ۱- تغییرات معرفتی ۲- تغییرات نگرشی ۳- تغییرات رفتاری ۴- تغییرات عملکرد گروهی

. مستندسازی اهداف مدیریت تغییر، جهت‌گیری استراتژیک را ایجاد می‌کند. . در برنامه تغییر هدف اصلی، شرح چگونگی ابلاغ تغییر،

تغییر در برهه‌ای از زندگی اشخاص وارد زندگی آن‌ها می‌شود که خود شرایط را فراهم کرده باشند. اینکه چه موقع

زمان تغییر تغییر در برهه ای از زندگی اشخاص وارد زندگی آن ها می شود که خود شرایط را فراهم

انسان همیشه در حال تغییر و تحول بوده و همچنان خواهد بود و این تغییر به سرعت در حال افزایش

به‌طور کلی می‌توان گفت که فضای کسب و کار قرن بیست و یکم با تغییر سریع ناشی از تغییرات تکنولوژیکی،

. منشأ مقاومت فردی در برابر تغییر در عقاید یا ویژگی‌های درونی انسان قرار دارد. . موارد مختلفی مانند عادت‌ها،

. موانع تغییر در حوزه مدیران ارشد به این دلیل ایجاد می‌شود که آن‌ها می‌خواهند از مواضع شخصی خود محافظت